Hemos trabajado con más de 80 empresas desde 2018. Aquí compartimos algunas experiencias reales de personas con las que hemos colaborado en proyectos de estrategia, finanzas y operaciones.
Pedimos a nuestros clientes que compartan su experiencia una vez terminado el proyecto. Estas opiniones no están editadas salvo para corregir erratas.
Llevábamos dos años con la facturación estancada en 1,2 millones. Después de 3 meses con Thrive revisamos toda la estructura de precios y cambiamos el modelo de comisiones de los comerciales. Cerramos el año en 1,55 millones. El diagnóstico inicial fue durísimo de escuchar, pero tenían razón en todo.Marta Solís
Contraté a Thrive para que me ayudaran a preparar una ronda de financiación. Me esperaba un PowerPoint bonito y poco más. Lo que recibí fue un modelo financiero a 3 años, un análisis de unit economics que yo no sabía hacer y 4 sesiones de preparación para el pitch. Conseguimos 400.000 € en pre-seed.Pau Ferrer
Nos ayudaron a reorganizar el almacén y el proceso de picking. Antes tardábamos de media 48 horas en preparar un pedido; ahora lo hacemos en 18. La inversión en consultoría se amortizó en 5 meses solo con el ahorro en horas extra del equipo de logística. El único pero: el consultor asignado cambió a mitad de proyecto y perdimos una semana de ritmo.Elena Bravo
Tengo una empresa familiar de 35 empleados. Necesitaba un plan de sucesión porque me jubilo en 2026. Thrive preparó un calendario de transición, formó a mi hija en lectura de balances y negoció con el banco la renovación de las garantías a su nombre. No conozco otra consultora que se meta en ese nivel de detalle.Jordi Puigdomènech
Solís Distribuciones facturaba 1,2 millones de euros anuales vendiendo productos de alimentación a hostelería en el área metropolitana de Barcelona. Sus márgenes habían caído del 22 % al 15 % en dos años por la subida de costes de transporte y materias primas. La directora, Marta Solís, sabía que necesitaba subir precios, pero temía perder clientes.
Analizamos las 340 referencias del catálogo y descubrimos que 28 productos generaban el 60 % del margen. Los otros 312 apenas cubrían costes. Propusimos eliminar 45 referencias de baja rotación, renegociar con 3 proveedores principales y aplicar una subida selectiva del 6 % solo en los productos sin competencia directa en su zona. También rediseñamos las rutas de reparto con un software de optimización que redujo el kilometraje diario un 18 %.
La facturación subió a 1,55 millones y el margen bruto volvió al 21 %. Marta perdió 4 clientes pequeños que compraban casi exclusivamente las referencias eliminadas, pero ganó 11 nuevos restaurantes atraídos por un servicio de entrega más rápido. El equipo de reparto pasó de hacer 7 rutas diarias a 5, con la misma cobertura.
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